第一章總則

第一條為加強產(chǎn)學(xué)研合作平臺（以下簡稱“平臺”）建設(shè)和管理，提升學(xué)校整體科研水平和社會服務(wù)能力，把學(xué)校建設(shè)成為一流高水平應(yīng)用型大學(xué)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于校級及其以上已設(shè)立和即將申報的平臺的建設(shè)與管理，包括重點實驗室、產(chǎn)學(xué)研示范基地、工程技術(shù)中心等。

第三條 學(xué)校在科技政策、資源分配、管理績效、人員配備等方面向以上平臺予以傾斜。

第四條服務(wù)地方辦公室是學(xué)校平臺的業(yè)務(wù)歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理科研創(chuàng)新平臺的申報、立項和考核等工作。發(fā)展規(guī)劃處、教務(wù)處、人事處、計劃財務(wù)處、科技處、公共事務(wù)與國有資產(chǎn)管理處協(xié)助負(fù)責(zé)管理平臺的立項審查、人事編制、日常運行經(jīng)費和科研設(shè)備等工作。

第二章平臺分類與認(rèn)定

第五條 根據(jù)對安徽省、合肥市產(chǎn)業(yè)行業(yè)和學(xué)校發(fā)展的支撐程度，服務(wù)地方經(jīng)濟能力強弱以及建設(shè)高水平應(yīng)用型大學(xué)與中德教育合作示范基地需要，對已設(shè)立的校級及以上平臺分為A、B、C三類。

第六條即將申報的平臺，可根據(jù)實際情況自行選擇平臺的等級，經(jīng)平臺建設(shè)管理部門評估認(rèn)定等級。

第三章平臺的運行機制及人員配備

第七條 根據(jù)平臺實際工作需要，學(xué)校給予A類平臺配備專職工作人員不超過10名，B類平臺配備專職工作人員不超過7名，C類平臺配備專職工作人員不超過4名。平臺專職工作人員優(yōu)先從學(xué)?，F(xiàn)有教師中選拔，平臺負(fù)責(zé)人確定人員后報服務(wù)地方辦公室審核同意，并報學(xué)校人事處備案?？蒲休o助人員數(shù)根據(jù)研究工作需要而定。A、B類平臺獨立運行，獨立管理；C類平臺由學(xué)校各二級單位管理。平臺專職工作人員實行坐班制。

第八條 平臺專職工作人員的行政關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系隸屬平臺。

第九條 各平臺根據(jù)項目研究需要和隊伍建設(shè)需要，做好人員管理工作。對受聘人員按確定的崗位職責(zé)和合同要求進行年度考核，考核結(jié)果作為后續(xù)聘任的依據(jù)。科研輔助人員考核按照協(xié)議的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章平臺的績效考核

第十條A類平臺專職工作人員管理績效按學(xué)校人均管理績效150%標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，平臺負(fù)責(zé)人享受校內(nèi)管理五級待遇；B類平臺專職工作人員管理績效按學(xué)校人均管理績效120%標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，平臺負(fù)責(zé)人享受校內(nèi)管理六級待遇；C類平臺專職工作人員管理績效按100%標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。平臺專職工作人員需承擔(dān)部分教學(xué)工作量，其中，理論課每周不超過四個課時，指導(dǎo)畢業(yè)生論文數(shù)不超過學(xué)校規(guī)定。鼓勵學(xué)校平臺人員指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。平臺人員承擔(dān)教學(xué)工作需經(jīng)過平臺負(fù)責(zé)人審批。二級教學(xué)單位須保證平臺專職工作人員教學(xué)工作量。

第十一條平臺建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)對平臺進行考核，平臺負(fù)責(zé)人對平臺專職工作人員進行考核。

第十二條 考核周期及標(biāo)準(zhǔn)。三年為一個考核周期。

A類平臺考核標(biāo)準(zhǔn)：三年項目經(jīng)費工科到賬1500萬元以上（含1500萬元，下同），其中，第一年到賬300萬元以上，第二年到賬500萬元以上；文理科到賬400萬元以上，其中，第一年到賬80萬元以上，第二年到賬120萬元以上。

B類平臺考核標(biāo)準(zhǔn)：三年項目經(jīng)費工科到賬750萬元以上，其中，第一年到賬150萬元以上，第二年到賬250萬元以上；文理科到賬200萬元以上，其中，第一年到賬40萬元以上，第二年到賬60萬元以上。

C類平臺考核標(biāo)準(zhǔn)：三年項目經(jīng)費工科到賬300萬元以上，其中，第一年到賬60萬元以上，第二年到賬90萬元以上；文理科到賬100萬元以上，其中，第一年到賬20萬以上，第二年到賬30萬以上。

第十三條年度考核：學(xué)校對平臺進行年度考核，到賬經(jīng)費如未達到年度考核目標(biāo)，且未有顯著工作成效，平臺負(fù)責(zé)人需提交整改報告，學(xué)校主管部門將提出相關(guān)的處理建議和意見。

第十四條三年建設(shè)目標(biāo)考核：考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次?！皟?yōu)秀”平臺：三年實際到賬經(jīng)費不少于三年應(yīng)到賬經(jīng)費120%（含120%，下同）；“合格”平臺：三年實際到賬經(jīng)費為三年應(yīng)到賬經(jīng)費100%-120%；“不合格”平臺：三年實際到賬經(jīng)費少于三年應(yīng)到賬經(jīng)費100%。對于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”平臺，在接受考核當(dāng)年年底，獎勵A類平臺50萬元、B類平臺20萬元、C類平臺10萬元（平臺負(fù)責(zé)人獎勵不低于60%）。對于考核結(jié)果為“不合格”的平臺，學(xué)校根據(jù)具體情況，實行降低平臺等級，直至取消建制。

第五章附則

第十五條所有驗收考核和績效評估考核不重復(fù)獎勵。

第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行,由平臺建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。

合肥學(xué)院

                               2019年4月2日